隨著組織朝向「學習型組織」與「敏捷化設計架構」讓組織效能不斷被放大，`並且以「快速轉變」求得「創新基因」這些過程，就需要有不同視角的認知來作為理論基礎。

讀書會以此為方向，透過閱讀兩本書作為「主題設計」從「時代下的聯盟關係」出發，從《聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式》了解未來組織模式的設計中，對於雇主與員工之間的關係，將可以朝向哪些層面來做設計。

此外，為了落實計畫的認知應用到組織裡，透過《冰山在融化：在逆境中成功變革的關鍵智慧》來引導讀書會參與者，面對這些組織變革層面的項目，該如何有系統化的引導人們願意走向我們所期望的目的地。

■《聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式》的知識網絡

【前期：雇傭關係】
企業和員工結成聯盟的轉變核心「任期制」
觀點：企業和員工互相投資，讓彼此共創價值。

【過程：人際網絡】
企業幫助員工發展職場人脈
員工通過人脈位企業蒐集訊息

【延續：離職後期】
員工離職後的聯盟關係，就是低成本爭取外部3種資源：招聘情報、雇主品牌、客戶關係

■《聯盟世代》導讀設計

讀書會設計型態，結合兩本書籍內容，以「合作關係遷移下的組織變革」為主題，就會是系列型態的讀書會設計。

首先導讀《聯盟世代》來建構參與者對於「新世代的合作關係」可能有的概念與想法。

導讀的型態，分為兩種設計方向，第一是針對還不理解這個概念的人所設計；第二，已經理解概念，接著要更全面理解。

■導讀時候的兩種脈絡

第一種情況的期待，就需要以個人導讀為主，透過情境式的講解，把作者的思考脈絡清楚的敘述出來。

第二種追求重點的深入探討，這可以由「小組分組閱讀」來設計，設計小組導讀的時候，除了讓各組導讀，還需要結合議題，讓最後導讀收斂的結果更聚焦。主要可以從書中的三大架構來設計議題走向：

【前期：雇傭關係】
企業和員工結成聯盟的轉變核心「任期制」。最重要的觀點在於，企業和員工互相投資，讓彼此共創價值。

【過程：價值展現】
企業幫助員工發展職場人脈，與此同時，員工通過人脈位企業蒐集訊息，透過雙向互助的協同合作。

【延續：離職後期】
持續維繫外部資源的三種型態：招聘情報、雇主品牌、客戶關係。

導

■分享階段，找出影響力的切入點

第二階段再分享的過程中，透過彼此分享，參與者在企業內部的合作關係上，最常碰到哪些問題點。

導讀者則是在眾人分享的過程中，找出彼此交集，歸納統整參與者分享的幾個大方向。

歸納的方式，結合《關鍵影響力》的三種影響力迴圈，讓每個人所分享的案例，依據可以直接影響、間接影響、無法影響的三個層面來逐步區分開。

分享者分享的時候，則是以《聯盟世代》的三種操作應用為方向，並專注在企業內的「問題點」或「改進點」來做為內容的填寫。

從《聯盟世代》的導讀到找出現在企業在人才關係上，有哪些是可以做，哪些概念對於現階段還是隱含著問題。在第二次讀書會，就會從《冰山在融化》來分享，組織變革時，該怎麼找出系統化的知識結構，幫助我們把「間接影響」的環節，來設計出新世代的人才關係。