每個人都有屬於你的潛在的天賦，如何喚起，讓他成為你生命的動能，就是這本書所探討的核心議題。從「驅動力」、「資源」、「選擇」、「認知」三種角度來梳理，當我們面對選擇的時刻，以什麼樣的角度來思考，可以產生更高效益的結果，並且讓天賦自由。

■《你要如何衡量你的人生？》的知識網絡

【生命大問題】你想要什麼樣的人生？

第一：真正激勵你的是什麼？
激勵個人的動力理論：基礎因素、動力因素

【決定事業成敗的原因】自我驅動的源頭

第二：面對機會下的衡量指標，找出熱愛工作的問題引導
第三：如何妥善做好資源配置的戰略布局
時間、精力、才華、財富的投資面向。

【家庭與幸福】關係與事業財富間，你的抉擇衡量點

第四：時光流逝下的停損機制
第五：時間價值的投資法
第六：資源投入的優先順序
第七：經驗的謬誤
第八：文化對於人的影響

【遠離危險】如何在危機前具備獨立思考的反思力

第九：失敗下的重生

■RSC綜合應用
依據《你要如何衡量你的人生？》為主要的分享基礎，透過帶讀所期待的結果，來做不同的讀書會設計：

【理解導向】期待讀書結束後的「認知」知道這本書的內容架構：
藉由分組帶讀，每個小組讀各自篇章的分享，分享階段以「131法」讓各組提煉各章節重點來做分享，最後以「曼陀羅法」讓每個依據自己的衡量法，做個人資源盤點到計畫執行。

【主題導向】
對衡量生命議題，來做主題式設計，就會是「生命」主題來做為引導，讀書會舉辦者可以列出相關書籍，例如像：《做自己的生命設計師》、《與成功有約》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》、《心態致勝：全新成功心理學》

從「心理模型」、「選擇價值」、「內在動力」等，來做為探討，找出「生命」意義的各種影響因素。

帶讀過程，可以從「議題來做書籍分享」透過個人帶來的書中做知識發散。總結收斂的過程，引導者讓各組萃取出相同的觀點，以及個人在各專業領域上結合的看法，最終形成一套心法下各領域觀點。

這些觀點背後，就是群眾智慧下的智慧萃取。讓每個人不只是讀一本書，而是多本書的結合，更全面性的了解議題下有哪些認知點。

【實踐導向】
如果是著重「實踐」的角度，結合《SPRINT衝刺計畫》讓衡量生命如同新創企業的加速器，透過一連串的工作坊，來結合參與小組的用戶回饋，總結出更個客觀的實踐計畫。

導讀分享的過程，讀書會舉辦者，先提醒參與者閱讀，理解《你要如何衡量你的人生？》的基本內容。

來到讀書會當天，由導讀者基礎的回顧內容架構。讓參與者回顧反思先前學習到的內容。

接下來，針對「如何制定衡量的實踐計畫」從「想要具備的具體行為」來列出。

從目的出發，引導實踐的過程，藉由《SPRINT衝刺計畫》來導入實踐的模型。首先，先從具體行為下的問題再釐清：

希望解決什麼問題？
需要準備什麼？
如果失敗，為什麼？

給出了相關的議題與方向後，接著就是繪製你的目標地圖，目標地圖，就是用戶體驗的流程，也就是開始衡量你人生的體驗圖，這趟體驗圖分為三種時間段：

第一：一年為主的整體規劃
第二：一年目標下各個月份的執行指標
第三：分散到各執行指標下每周的衡量指標。

依據這樣的目標拆解，描繪在你的戶地圖上，接著你所寫的衡量指標，就是挑戰任務，向大家分享你的挑戰內容，整個設計脈絡如同寫一個故事腳本。

接下來環節就是「用戶測試」。各小組成員就是你的挑戰者，詢問他們如果你在這趟計畫中，你可能遇到的「挑戰點」與「適合點」。

從用戶反饋中，再進一步設計原型。設計過程就是從發散到實施六階段，作為整體思考的脈絡：理解、定義、發散、抉擇、模型、驗證。

最終得出的模型，是經由小組用戶下的反饋，所衡量個人到組織型的衝刺計畫。