《完成》這本書作者常教目標設定等主題，通常包含「目標設定」到「怎麼達成目標的方法」，但是在這中間有很多「心理因素」與「技術操作」的問題。過去目標管理法，主要焦點在「設定目標」包含：如何設定目標、心智圖發展、關鍵指標、相關負責人、截止期限等。

然而，即使把這些都設計到盡善盡美，還是會出現沒有完成的情況發生，其中最大的影響在於「心理因素」與「細節處」。

■社群讀書引導的三階段
《完成》這本書，不去談如何達成目標與目標設定，而是把焦點放在確保「目標完成」。

3月份大書社群讀書會共同讀《完成》這本書，讓我們探討，影響完成的心理因素。通過社群共讀、便利貼法與曼陀羅法，來共同解讀書中內容與共創智慧。

【為什麼要一群人讀書】

■社群讀書會的核心精神
每次大書讀書會都會讓大家了解，我們讀書會的精神與運作方式，其中精神價值來自「為什麼要一群人共讀一本書？」你可以選擇在咖啡廳、家裡的沙發上，以最舒適的方式來閱讀書籍。

但是你為什麼要來這裡，不應該只是來讀書，更多的是「交流」後新的發現。

■社群讀書的內涵
此外，現在互聯網科技，有很多聽書工具，這些說書者把一本書的精華內容，萃取出來。

所以來參加讀書會不只是為了讀書，或是聽書，更多的是創造額外的價值，這就是社群讀書會所闡述的核心精神。

■社群讀書會的RSC
我們在進行社群讀書會的過程，會依循著「RSC架構」讓學習從吸收、沉澱、最後互相交流與萃取知識，創造出新的發展視角，最後連結到生活中的應用。

一個人走路比較快，一群人在一起能走的久，一群人一起參加讀書會不斷堅持下去，這也是我們參加社群讀書會的目的。

第一個：R閱讀，一同共讀一本書
一開始，透過大家對一本書的主題有興趣，並且共同讀各自負責的章節，讓每個人能夠從不同的視角中，看到不同的閱讀結果，讓你能夠更清楚、通透這本書。

第二個：S分享，讀書也讀人
「分享」是社群讀書最重要的環節，因為我們不只是讀書，也是在讀人。通過每個人分享在過去成功，或失敗的經驗中復盤，以此體驗不同人的生命歷程，與思考的結果。讓在座的菁英有機會把各自的

第三個：C創造，知道到做到
現在這個時代，學習的終點不再是知道，更是做到。但當你知道後想知道怎麼做到，所以想當我們在讀書的過程中，找出某個知識點他怎麼用，所以通過社群讀書來怎麼應用。

■社群共讀：便利貼法連結知識與經驗
一開始大書讀書會在帶讀《完成》時，以便利貼法來沉澱書中的知識與個人經驗的連結。

我們用「便利貼法」來萃取書中的知識點，讓每位參與者在讀完各自分配到的章節後，寫下三張便利貼，內容的重點分別是：

第一張便利貼：用一句話來說明這章節在講什麼
第二張便利貼：講一個自己成功或失敗的例子
第三張便利貼：建議大家以後可以怎麼運用

接下來從各組分享中萃取《完成》這本書的群眾智慧。

■破除行動上的心理阻礙
接受不完美我們才能前進，會認為沒有辦法、無法做到完美，就會直接放棄，這是最常見到的思考過程。

就如同我們會覺得怕提問有錯，於是就不敢提問；相反的，當你意識到沒有絕對正確或完美的問題時，這時你的提問就是在逐漸逼近真裡的過程，只是從不同角度來切入。

■先開槍，再瞄準
我們有很多目標，卻沒有完成，主要的原因是「完美主義」，以至於覺得完成不了，最後就不會想去做。

互聯網的產業裡，有一句非常重要的話：「先開槍，再瞄準。」以前我們在經營公司的時候，我們先投資一部份，慢慢地賺回來。

但是後起的互聯網企業如滴滴、美團，則是先補貼錢，把所有的競爭者都給燒光，然後在一口氣全部賺回來，因為互聯網技術造就商業模式的改變。

■執行後「持續」的精進
所以現在更需要在正確的方向上，先做出成果，在來從市場的反饋中，不斷刻意練習的精進。

有時太過完美主義，還不如先執行後再檢討，因為你會發現很多事情不如你預期，例如減肥、運動，其實都是對自己的要求太高了，所以就放棄。

真正重要的是，不是成為跑最快的那個人，而是能夠第一個跑到最後的人，這也意味著，你需要有點堅持。

■甩掉絆住你成功的潛規則
我們使用什麼樣的想法來餵養的信念，就會出現行為上的影響，但這會出現你的想法是否正確，又或者成為一種絆住你的想法。

例如：不放棄，是因為還想努力，就會讓你認為你在過程中沒有放棄的想法，只有努力不夠。但到最後還是沒有完成，這反而被信念給滋養到鞏固。

要怎麼知道這信念是對的，就是不只用一種角度來看待事情，並且思考這些想法的源頭是什麼。

第一，多元視角的檢視
這時我們怎麼知道信念是對的，這需要比較測試，藉由思考A與B方向的論述，例如正面論述與反面論述，從中反思這件事情的合理性。

第二，確認思考的來源
另一個思考思想的真實性，來自自我覺察，這也是改變的開始。在思考時可以沿著這三個思考脈絡來找回信念的初始與新的契機點。

■目標砍半後的價值衡量
如果每件事情都很重要，到最後每件事情就會變得不重要，因為這會讓你失焦。所以我們在做事情前，要先去問自己，真的需要完成這麼多事情，以及是否有必要性。

如果一開始不知道怎麼割捨，先從「目標砍半」的方式來進行，通過把需要完成的事項砍半後，就是在檢視自己，這些事情的效益與價值，是否需要持續。

■學會割捨的行為策略
第一，盤點你一天的執行效率時段
每個人每天都只有二十四小時，如何在時間點做完事情，就需要找到，你在每個時間點上的執行效力。所以從「時間」點的角度來看，哪些時間點，是你執行效率最大。

第二，打造專注力的環境
如何讓你保持在專注的情況，不被打擾。這需要從環境、時間安排與時間期限來讓你進入到專注的模式。

■要有所得先學會捨
最後，要讓你擁有足夠的時間與精力專注地投入在事情上，就得學會說「不」。

每個人想要做的事情很多，需要先排列出優先順序，不要照單全收，先確定這件事情，是否為我們想要的「所得」。

■接受不完美的開始，先學習有智慧地說不
《被討厭的勇氣》裡提到，擁有被討厭的勇氣，才會擁有自我，很多人會來影響你要走的路，這會創造你一些不得不的想法。

所以需要有技巧地的說「不」。在拒絕這件事情上，是需要學習，因為說「不」，不僅能夠幫助你拒絕不必要的事情，更能幫助你專注在你要達成的目標上。

【完成目標的思考點】

■三段式思你的考行動方案
讀書會的最後一環，我們把聚焦在創造上，通過這次所學到的內容萃取出來，成為你的行動方式。

大書社群讀書會幫主hank在這裡引導我們思考「你覺得今年最大的目標是什麼？」在描寫的時候，透過三階段的思考，讓目標想法落實到行動上。

第一格：你今年的第一個目標？
第二格：在完成目標前，最大的問題是什麼？
第三格：為什麼現在不去改善？有什麼原因？列出三個你不去行動的原因。

■將大問題逐步拆解
通過這個目標的撰寫與你的行動做連結，再來逐步拆解成一個又一個的行動方案，好比吃牛排時，這麼一大塊牛排不容易吃，所以需要拿刀子，切成一塊又一塊。

同樣要完成目標前，把需要解決的大問題，拆解成一又一塊的小問題，再來逐一解決。

■規劃完成目標的思考點
最後Hank帶著我們以曼陀羅法來思考，目標完成的思考層面，通過八個方向的檢視，幫助你在完成目標上，如何一步一步的規劃出完成的方法。

第一，給自己都會感動的專案名稱：這個目標出來後，就會想要達成目標。

第二，以終為始：先預想這件事情背後的產出，確認結果是不是你要的。

第三：短期立竿見影的三個目標：如果需要很長時間的才能完成時，就需有短期的目標設定，以此來了解現在的位置與反饋的結果。

第四，視覺化與獎勵連結：目標訂完後，依據達成給予獎勵。

第五，定期回饋長期目標：每月每個禮拜定期的檢視，好比你在減重時，每天量體重計，幫助你檢視這段時間，是否有逐漸得邁向目標。

第六，跟關者結盟：跟最有關係的人一起結盟。

第七：先做十分鐘，再堅持十分鐘：在零下跑步的前面五分鐘很痛苦，但是過了五分鐘後，當你身體就會讓你跑完。每次跑步前五分鐘腦袋裡面都會打架，但是當你跑過五分鐘後，身你得能量就會支持你把剩下的幾公里跑完。

第八，決定成功，為自己出征：首先問為什麼，你要把關係找出來，然後給大家建議，如果訂今年最重要的目標，你填滿後，你可以試看看。