10月實習大叔讀書會邀請到《跨界思考操練手冊》作者陳永隆博士來為我們解讀書中精華。讓我們從新思考何謂真實世界的跨界，以及跨界思維怎麼帶入個人職涯發展，並且如何透過跨界思維訓練，引領組織邁向團隊創新的方向前進。

■閱讀的交流層次
《如何閱讀一本書》中提到，讀書的四種層次，其中有一種是分析閱讀，就是跟作者對談的能力。

這次讀書會，透過作者直接分享解讀，讓我們探究書中的精華外，更是幫我們看到書中未曾發現的想法，以更全面觀點來解讀書中的潛藏意涵。

■轉換另一種思維路徑
一開始由實習大叔讀書會幫主帥哥，講述到對於跨界思維，如何應用在工作中有一個反轉例子，例如，我們在訓練結束後，都會去追蹤訓練成效，藉由追蹤成效來決定好壞，這就好像品質管理的概念。

同樣把這個概念反轉，訓練成效是否也可以被設計出來。例如過往的順序是從L1、L2、L3、L4這個順序來檢視學習品質。當我們轉換為，學習成效是設計出來，這就從L4、L3、L2 、L1。跨界思維的訓練，這是一種思路，不僅是幫助我們在生活或是工作中，開啟新的發展趨勢。

■真實世界的跨界
讀書會的開始，作者陳永隆節取出每一張節的重點，讓我們直接來讀取書中精華。

首先，要先對「誇界」達成共同的共識。作者分享到某次參加跨界研討會，邀請來十個不同領域的專家。但回過頭來，你會發現，每一個人都只是在單領域中，沒有做到真實的跨界。

■無關中發現有關的新觀點
所以「跨界」要怎麼定義，就是在原本與問題無關中，發現有關。在沒有為什麼的地方，找到有什麼。

具備跨界思維，要思考你能否在無關中發現有關，無用中發現有用，又或者是在沒有為什麼中，發現為什麼。

當我們具備了這樣的思維基礎後，進行跨界思考的過程，往往會挖出你擁有多年，卻忘了的意識來協助你發想出新的世界。

■跨界，找出無關間的連結點
那真實世界的跨界，不只是每個領域都接觸，就能說是跨界，真正重要的是，創造出「跨界疊加」加乘效益，抑或是開啟連結。

當你跨入不同領域時，大腦的思考模式，從短期記憶，進入到長期記憶，就會串連起既有知識作提取。換言之，真正誇界的展現，是在既有的認知中，從新組合或疊加產生新想法，依此擴增你對這個世界的認知視野。

當我們要具體檢視一個人的跨界思維，就是能夠同時擁有第二項，第三項跨界技能，並且有效了串連各領域價值，相比於單領域的技能者，更能夠創造出兩至三倍，或是更高的價值量。

■跨界的兩種路徑
回過頭來我們要思考，如何透過這種跨界疊加的思維，幫助我們在職業生涯中，發展跨界職涯，其中有兩種路徑：

1.平行跨界：平行軸的多元疊加斜槓事業、多元生活
想到跨界的職業代表，容易聯想到斜槓的職業。但這種職業的發展，同一段時間，你擁有多重身分，發揮各自的專業力，

2.單向跨界：單向度的跨界疊加職業規劃
職業的重要性，不僅僅是多重職業，還有另一種跨界的職涯發展，就是在單向度的時間軸上，只做一份職業，但是隨著時間不斷放大，透過你事前規劃好的職業路徑，讓每份職業的產生跨界思維的疊加。

■連結程度愈高，跨界可能性愈大
接著我們從職業規劃的角度，再來深入探討，如何從單一職業的發展上，孕育出跨界思維。

首先要先釐清，只是把上一份成功經驗，帶到下一份工作中，那就只是表面上的跨界。因為職業發展不是一種線性化的職涯，而是要創造出非線性，線性職涯是單領域上的疊加，非線性則會從多領域的融合。

所以跨界不是表面上，學習不同學科，以鏈接的角度，環環相扣緊密練接。當連結產生愈多，跨領域思維就會更全面，因為過往的積累，也將是跨界的一環。

■跨出領域的侷限
跨界思考是否能夠實踐，在於別讓領域與領域間的那條界線，限制你的思維侷限，有意識發現不合理，不在同領域裡做非線性思考，才能激發以前沒有想到東西。

其實跨界思考，需要藉由多元人事物，吸收有用的知識，先經由刺激鏈結，初步比較後，成為新的連接點，所以答案的靈感，往往來自沒有想像的到的地方。

■跨界的三層思維脈絡
所以在找尋問題時，要刻意問問題，從更換時間、特質等，只要能打破有用無用，有關無關，都是在找尋新靈感，從而疊加碰撞出新的思維框架。

個人跨界的思考脈絡分為三階段，第一階段發散思考，任何可能的事物都有可能。第二階段，類比，找出相關聯的點，對應在發想點上，是否有新類比點，最後階段關聯思考，進一步找出更具體的關聯思考，從性質、特性等不同層面的連接。

■建立個人的跨界職涯
當我們建立起思維上的共識後，接下來如何從個人的角度，設計出屬於每個人的跨界職涯，最初要先打破內心世界的兩大認知：

打破有用無用的界線
打破是非成敗的界線

往往很多跨界的產生，都是在不相關的領域中，找到相關聯的用途，以及過往認為不可行，或是效率做不好的結果，都是達成跨界最大的阻礙。

所以，要我們要先建立起跨界心態，才能進入到跨界思維的視角，找出萬物都有可能成為你跨界的一環。

■真實世界的跨界結果
《梅迪奇效應》這本書講述，歐洲中世紀位於義大利佛羅倫斯的梅迪奇家族，贊助各種不同領域的人，並且讓這群人學者們交流。

最終引爆歐洲的文藝復興，就因為梅迪奇家族，所醞釀出時代的新動力。回過頭來我們可以從中看到三個脈絡：

第一，與完全不同的職業者交流
第二，跟不同學科交流的交流學科
第三，把科技帶入思考再到生活中

■跨界職涯的三階段
擁有了基礎的跨界任之後，接著從個人層面來思考，如何打造個人在跨領域上的知識積累，可以從第三個階段來建立跨界體系：

第一階段：經驗萃取：主優勢判斷
找出你每一階段的優秀標竿事件，再來拆解這事件中，你所發揮出主要優勢跟次要優勢。主要優勢與次要之間的關聯，就是依據現有的優勢，逐步發展出未來優勢，逐步讓次要優勢成為下一階段的主要優勢。這過程都是「漸進式的轉型」優勢的轉變。

第二階段： 優勢效益的放大
接著透過九宮格來盤點自己的專業，先針對個人優勢來發散，依照現有的優勢，發散思考可以延伸的領域。盤點完之後，接著找出兩個主軸來作為個人發展的方向。

例如，你想要發展熱情與未來，針對兩個重要的主軸，找出符合個人生命的重點。

第三步驟：描繪表格
經由表格，讓我們看到每一段時間所習得的專業，接著從每一年中，規畫你的成長計畫，逐步落實到生活的行為中。

每一種職業的轉變，都是在為你的跨界職業做積累，設計職業發展的過程中，最重要的事找出每個職業之間的關聯。

■個人跨界職涯發展
最後在個人職涯的跨界中，你可以依據個人的內在探索，並思考延續後，探詢市場需求，讓這跨界成為可能的行動計劃。接下來透過彙整上述的跨界探索法，逐步規劃出我們的跨界職涯。

■醞釀團隊的跨界思維
團隊如何邁向創新， 首先要讓團隊理解，這世界本來沒有標準答案，透過不同部門的跨界，更尊重對方。

這種思維上的練習，不只是提升，看待一件事情的格局，更是在切入的視野上，擁有相對的擴展。

要激起每個人尊重對方，並且看到各種可借用的資源，你可以讓團隊中的每個人，思考，當我們看到一件事情發生後，要找出三個優點與三個缺點，透過這種觀點的轉換，幫助團隊中每個人建立起，在別人說不對的時候，你也會去找出對的點。

■打破線性思考的邏輯推演
除了換位思考外，更深入一層讓團隊練習發散思考，你可以在發散的過程中，點出一個概念，那就是不論是看到一張圖片、聲音、或產品，都是我們可以連接的點，在無關中找出有關連的地方，跳脫過往邏輯型的線性思考。

所謂邏輯思考就是，太胖就要減肥。反過來說，什麼叫創新，例如延長線中，都要想增加插座，就會不斷拉長插座孔，這是邏輯上的線性思考。

此時打破線性思維，不要拉長，但還要更連接更多插座，所以結合魔術方塊的概念，讓插座的固定方向，變成擁有不同面向的插座孔。

■任何事物都是靈感的萌芽點
最後在團隊跨界思考時，透過不同角度來訓練我們的跨界思維，例如隨機抽取創新點，或是從正面觀點與負面觀點來發散思考。

跨界思考的過程，就是在不斷創造連結的時刻，只要我們能夠多留意身邊事物，不論是在何時，只要想要創新，一直牢記在心裡，這個創新的種子，最終會在某個不經意間，突然萌芽。

【學習思考派│實習大叔讀書會】