2018年7月開始讀人俱樂部的讀書會型態逐漸聚焦在如何建構起自己的生存能力。透過了解市場的趨勢需求，以及提升自我的學習技術，再從創新視角來開創自己的獨特領域。

逐步描繪出個人從生活到工作上一系列的知識與技術，直到今天解讀《原則》這本書，就是為這半年的學習做整體的釐清，透過了解、描繪出自己的原則來打造你持續下去的動力。

 

■透過提問來挖掘學習需求
Shary開始就提到如何讓每趟學習有顯著的成果，這需要先問自己問題「你要解決什麼」，再從書中來找尋答案，這種學習法就是所謂的「提問式學習」。

透過這種方式的引導，幫我們找出現在需要的以及書中能帶給我們的來做連結。此外還透過彼此交流討論，彙整出各自需要的重點，讓你能從主觀、客觀的點來思考書中要討論什麼，以及你要的是什麼？

■Principles: Life and Work
Shary解釋我們在此為何讀這本書，以及如何從作者觀點中找出我們的應用。《原則》作者瑞．達利歐。目前是全球最大避險基金公司橋水基金創始人。他曾經在26歲就被投資公司給開除，卻又在兩年後創立了這家公司。這一路走來，經歷了一些錯誤的判斷，也了解到創業的不容易，更一度出現公司只剩下他一個人。

但是他卻能夠依靠過往經驗中，不斷提取教訓，找出決策指標，最終總結出一套個人的「原則」，更引領他成為華爾街史上最成功基金經理人之一。

思考成功背後的思維脈絡
解讀這本書，也就是在為我們找出這些原則背後的秘密，究竟是因為有原則才會成功，還是原則本身讓你在選擇上，擁有另一種新視野，為此我們可以先釐清現在有哪些原則是你的基本價值。

■思考成功背後的思維脈絡
解讀這本書，也就是在為我們找出這些原則背後的秘密，究竟是因為有原則才會成功，還是原則本身讓你在選擇上，擁有另一種新視野，為此我們可以先釐清現在有哪些原則是你的基本價值。

■詢問你的原則是什麼
做一個有原則的人，是幫助我們在面對複雜環境中，清楚知道自己在哪裡，以及要前往哪個方向。

Shary還提點出三個問題點讓我們思考，是什麼樣的核心價值在影響著你的判斷：觸發點、判斷點、結果釐清。

通過這問題的思考與沉澱，讓我們回過頭來檢視自己，面對重要選擇時，哪些「原則」影響著你。面對不同的觀點，往往會影響人走向成功或挫折，其中的差異就在於，我們判斷上的是依據什麼樣的原則在做判斷。

■解讀迴圈背後的真實意義
書中有提到一個核心概念，那就是「迴圈」，在近距離來看這迴圈，就是你突破過往障礙的成功方式，其中包含了五個關鍵步驟：

第一：設定目標
第二：找出問題
第三：確認問題
第四：設計解決方案
第五：實踐執行

這五個步驟，就是一個持續不斷調整的階段。然而，要真正讀懂這個迴圈，還包含了另一個重要概念，那就是看待「問題」的視角。

■邁向成長迴圈的關鍵思維
通常在解決問題前，都是因為沒有達到設想目標，或是在這個過程中，出現未曾想到的阻礙點，阻礙了我們走到期望的結果。換句話說，如果持續卡在此，等同於限制在此迴圈層中。

當你要完成這個迴圈，邁向人生的下一階段，就需要了解「失敗是必然」，這只是在前進中的阻礙，也就需要換不同的視角，或是另一種解決方式來處理問題，而不是糾結於過往的失敗上。因為邁向成功的路徑上，這個糾結點，只是我們要解決的問題。

■驗證個人偏誤的方法
書中解釋到，其實會把失敗看太重，使得自己無法走出這個迴圈中，原因在於「過度自信」，認為這件事這麼做一定會成功。但事實上出現不順，只是為了讓你意識到現在的盲點是什麼。

所以要克服這種認知上的偏誤，就需要掌握某些原則，才能由外界影響內在的認知偏差。

■原則法的影響力
這也是作者在書中提出21條高層原則、139條中原則和365條分原則。可是當我們在使用這些原則時，如同外來的思想，很難一下子就成你我日常生活中的判斷依據。

因此書中提到，這些原則上如何有效的連結到生活與工作中，可以透過三種方向來連接：

第一，找出導師：
當你有問題時，可不可以問別人，你可以成立顧問群，找一群觀點不同的人，以及能夠未提出不同見解，這種選人的關鍵在於，找比你聰明的人，思考能不能借對方的思想，用來揭開目前的盲點。

第二，了解自己：
當你清楚的知道自己在什麼時候，就會逐步判斷出哪些原則是你身就擁有，哪些是潛在的原則。此時的了解就是基於自身原則上，持續發展出新原則。

第三，系統化
這對於組織來說非常重要，你要讓一群人擁有相同的眼光與格局，做出適當的判斷時，這種系統化的運作，就是把原則融入到標準流程中。

■過去原則與未來原則的相遇
我們了解《原則》的基本脈絡，以及怎麼使用的價值時，Shary讓我們寫下自己的原則規劃表。

以十年為規劃時期，找出你未來十年中最需要完成的十件目標，回頭去找你過去十年做哪些事情，從這些事情中看到你要的原則，就接著推進未來的十年來規劃。

■建立原則後的十年目標
藉由工作、財務、生活、人脈不同層面來思考，找尋出你在哪裡要設計你的目標，接著針對這些目標進一步思考如何量化。例如完成這十件事情，需要什麼樣的能力與技術。

此外，還要思考接下來會碰到的問題是什麼，事先思考怎麼解決，如何處理這些突發狀況。

■只留一個的聚焦法
當我們每個人都寫完後，從這張表格中找出「最重要、最想做的事情」經由分享，說出來自己喜歡什麼，該做什麼行為來展現，從這些最重要的事情裡，更會應證出，這些結果是否與你的原則相符。

從設定的目標，以及你真實的想要，不斷交叉連結，你將會逐漸釐清，健康、財務、學習、工作、心靈、家庭等層面的價值感是你重視，以及以什麼樣的想法在做這層面的選擇。

 

■蹲低之後的再次躍昇
最後由教練針對《原則》這本書做總體複習，把我們剛才所認識到的原則，透過教練案例來深刻了解，以及它是如何連結到剛才彙整出來的原則點與未來目標。

首先要了解，沒有所謂的失敗，而是我們對於目標的再修正。所以這本書的核心意義在於你對於學習原則的認識。每個向上的環圈中，都是透過重新了解學習原則，找出方向並且不斷修正後所產生的目標，基本上就是蹲低後再次躍昇，嘗試以更大膽的目標前進。

■失敗與解決問題的距離
當我們在達成目標時，有可能會經歷到不順、不如意，但是這種失敗不是失敗，而是一種問題。

這時你要做得就是修正目標，目標確認後，此時你再往前走，還會有很多修正與問題，但這些不是失敗，因為真實的情況是調整看問題的角度。所以只有當你懂得蹲低，以及怎麼躍昇，才能邁向一個更高層的環圈中。

■培養「創意擇優」的解決方案
接下來我們「依據」什麼來調整。這是一個關觀點。你知道要做什麼，以及你的原則之後，就是提出方案。這時不會只有一個方案，而是很多方案。

要如何判別「創意擇優」這種思維模式，需要做到三點：

第一，把自己的真實想法擺在檯面上，不要遮遮掩掩
第二，收集經過深思熟慮的不同意見，不斷思考，公開討論，
第三，如果仍然存在分歧，建立一個超越分歧相互認同的決策方法。

這個過程，允許人們看到一切，說出一切，也就是絕對透明、絕對坦誠。你可以把自己對某個問題的原有成見放在一邊，然後為自己做出更好的決定。

■原則力量的持續放大
在建立原則時，不斷閱讀各式各樣的書，一次又一次座右銘，以此遞增。假以時日你擁有容易做到的原則後。你就可以建構出一套你的原則方式。

如果你一直問自己是誰，為什麼要來，當你碰觸到的真理，這聲音就會是最清楚原則。到最後你會發現，所有真理都是原則，因為知道遵守後的實際成效，也就會成為奉行的原則。

所以從個人原則的建立，就是在覺察問題點後，經由「創意擇優」持續檢視哪出可能的方案，並讓你體驗實踐背後的價值，你的原則力量就會愈來愈強。

■原則設定的執行驗證
最後教練實際用教練指導的原則來分享，教練原則如何在指導他人時發揮力量，並且從中找出每個人的天命感。

首先是對於自己身分上的意義賦予，也就是說，教練為何，我們的回答，就會影響你用什麼樣的角度來解決問題。

回到教練的身分，就是一種「天賦製造者」，能夠看到他人潛在的優勢，更可以把這些優勢轉化為內在的動能。

■培養教練原則的三大進程
緊接著教練分享身為教練有三個重要的進程，分別為：自造、自學、自轉。

自造階段：就是你意要找到天賦的管道
自覺階段：持續挖掘你的天賦
自轉階段：天賦持續釋放的開端

當你能夠激發他人的內在動因，更讓個人，就是所謂天賦自造者。所以身為教練就需要讓每個人意識到，來到這世界只有一件事情，就是找到自己的天賦並且發揮天賦。

■進程背後的各項原動力
這時教練針對「自造階段」進一步深度解析，如何來探究你的天賦管道，這包含六種關鍵原則：

01.實驗
世界上所有事情都是透過實驗，把我們從無知走向知道的不斷嘗試

02.開放
面對所有事情時，最初的態度是
保持開放，不是一開始就有定見來看待

03.允許
允許任何可能的事情發生
因為你不能確定任何行為後會發生哪些我們意想不到的事情產生

04.試錯
嘗試錯誤，就是不斷在理解，釐清所有狀況是怎麼回事。

05.驚奇
所有事情都有無限可能，如果設定只能這樣，這樣就會被侷限。我們希望生命有很多可能性，讓之後發生的事情都會有訝異。

06.持續
不設限的狀態，你的聰明才智就會進來，讓不可能的事情發生，透過這樣就能持續找到你的天賦。

■生命意願：你是誰
來到世界上所有事情都是實驗，任何一件事情都是未知的事情，當我們往未知探索時，需要保持未知的態度。與此同時，你必須要用一個開放的心態來接受包容一切可能，把可能限制住你的想像都給放下。

這六個方式就是讓你心呈現開放允許的態度，當你遇到問題時，更能釐清這不是一種困境，而是一種禮物。如果人柔軟就會讓這些事件產生，與此相反，如果有很大的成見，心態不夠開放，遇到任何事情就會產生抗拒。

一直問自己是誰，為什麼要來，當你碰觸到真理後，內在聲音就會清楚告訴你，所有真理都是原則。

【1月讀人俱樂部】
解讀書籍│《子彈思考整理術》
日期│2019.01.07 星期一
時間｜19：00-21：30
地點｜台北-Linkore Space 領客空間-台北市民生東路三段113巷25弄45號1樓
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