《從0到1》如何解讀知識脈絡，以及繪製知識圖譜【讀書會設計】
面對不同世代的消費模式與消費特性的轉變，原有的商業模式，也會跟著環境來調整，進而孕育出不同商業模式的策略。
對於創業者，在開發新市場的過程中，過往在商業發展的經歷中，都有讓我們有借鏡的思考脈絡。
這次從《從0到1》書中從「問題」的角度出發，了解創業者必對於現象本身的出發視角，以及看待問題的角度。
只有當思考問題的方向有了清晰了理解，在創業的路上，才會知道該怎麼聚焦力量。
【1】提煉《從0到1》的知識圖譜
在解構《從0到1》的「知識圖譜（Knowledge Graph, KG）」，你可以從14個章節來拆解，並以「問題」來做為引導出該章節想要傳達的概念。
例如：第一章讓我們了解，要開創新創事業，不只怎麼運用你手邊的資源，還有關連另一個更重要的認知，那就是「思考問題」的視野。
你在閱讀這本書的時候，除了理解書中的改念，更重要的是從這個章節中，你所啟發的「問題」是什麼。
最後你會在《從0到1》書中，提煉出十幾個問題，能夠幫助你理解，對於創業者來說，你還可以怎麼來思考問題。例如：
對於創業者來說，影響新創事業發展的成敗在於？
決定一家企業長期發，最重要基石是什麼？
當環境出現某種突發的趨勢時，你怎麼看待背後的起因？
如果用十年的時間來看待現有的商業模式，哪些會是不變的因素？
為什麼會有競爭思維？有沒有比競爭思維更重要的事情？
所謂破壞式創新，在顛覆行業的過程中，是對原有行業帶來新的增長價值？還是重新定義市場模式？
讀書會設計者來說，本書的學習要點，在於啟發思考的類型，所以在拆解本書的「知識圖譜（Knowledge Graph, KG）」時，主要有兩個思考方向。
第一，提出問題：閱讀完該章節後，對你來說，有聯想到哪些相關的問題。
第二，思考啟發：對該章節的內容，你的收穫和啟發。
透過《從0到1》思考問題的範例表，幫助你在閱讀完各章節後，提出相關的問題，以及個人的收穫。對於你在引導讀書會，能夠有清晰的思考架構，知道有哪些思想上的啟發。
【2】繪製《從0到1》的知識圖譜
對於讀書會設計者來說，你在掌握《從0到1》的內容時，以什麼樣的學習視角，能夠幫助你更有效的描繪書中的「知識圖譜（Knowledge Graph, KG）」。
接下來，針對書中的內容延伸出相關的議題，以及可以從什麼方向來思考的問題。
【思考看問題的視角】第一、二章
第一章，決定創業能否持續成功的關鍵心法
創業思維對於這一代創業者有哪些關鍵的問題必須思考的？
第二章，過往的歷史對這一代創業者的省思
網路泡沫後所總結的四項原則，跟其原則相反的四條原則，對於創業者來說又有什麼樣的思想啟發？使用時機？
【當前市場發展的問題】第三、四、八章
第三章，你的事業對市場創造什麼價值
你所開創的新事業，是瓜分原有市場價值，還是拓展市場價值？
容易被其他競爭者替代的又來自哪一種事業形態？
你所開創的新事業是可有可無，還是不可取代？
對於你所專精的市場領域在哪，其背後的市場價值市值？
第四章，面對市場同質的省思
過度關注競爭意識，會使視野陷入到哪一種思維？以及後續的影響又會有那些？
第八章，找出商業的潛在機會
還有哪些尚未被重視的秘密？
你的事業是跟自然界有關的秘密，還是和人類有關的秘密？
【聚焦企業未來的問題】第五、六、七章
第五章，什麼因素是判斷企業未來有發展性
你的事業是如何創造現金流？
什麼是你事業的核心能力，亦即核心競爭力？
對於市場份額的理解有多少？
你能夠從市場或取多少的潛在客戶？
每位客戶的身上能夠獲得的收益？
第六章，你的「注意力」應該聚焦在哪
面對未來，是不確定的多，還是確定多？
你要把精力聚焦在那些是確定的事情上，還是關注不確定的事情？
面對這兩種情況，你需要具備樂觀思維和不樂觀思維？對於你在思考的過程中又會帶來什麼影響？
第七章，聚焦未來發展的「動力點」
你在獲取現金流的能力背後，有哪些是符合冪次法則？
【打造核心團隊的問題】第九、十、十四章
第九、十章，打造你的核心團隊
你有找到適合你的合夥人？
如何激勵團隊成員？
什麼是你團隊的文化價值？
創業家的哪些特質決定了未來的發展？
【規劃銷售策略的問題】第十一章
第十一章，銷售策略與市場分析
對於你的商品，你的銷售策略與重點是什麼？
你在獲取用戶的成本是多少？
銷售成本與獲取金額的份額是多少？
從章節到問題的整合，就可以基本描繪出整本書的知識圖譜。當我們了解完書中的內容脈絡後，再來就是連結參與讀書會的學習動機。
【3】學習動機：連結個人在讀書會的學習需求
《從0到1》書籍的學習重點，主要在於提升個人思考問題的角度。
除了能引導你在新創事業的思緒啟發，對於個人看事情的角度，也都能有所提升。
你就可以針對「業務發展」和「問題思考」這兩類來做為學習動機的強化。
業務發展：針對現有的市場，還有沒有其他的思考方式，透過問題來轉換思考事情的視角，釐清還有沒有更好的作法，以及避免陷入在原有的思考框架內。
問題思考：看待一件事情的現象，你有哪些思考問題的角度。還有書中能夠帶來哪些啟發點。例如：你的事業核心的本質？哪些是不變的因素？
從「學習成果」來出發，幫助你釐清，閱讀完這本書後，你可以收穫到的內容。
再來連結到你在讀書會設計的思緒上，怎麼將學習到的內容，套用在生活中，還有運用哪些社群讀書會的手法。
以上作為讀書會設計的前期，你怎麼來解讀書中的知識脈絡，並將內容連結到參與者的學習需求上，需要有以下三個從萃取知識到應用脈絡。
第一，解讀知識脈絡：讓你在舉辦讀書會前，知道重點在哪，對你又帶來哪些收穫。
第二，描繪知識圖譜：透過內容之間的特性與思考點，串聯章節之間的關聯性。
第三，學習成果連結：把「學習動機」與「知識圖譜」連結起來，讓人們來參加讀書會前，清楚知道會有的收益，以及對於個人帶來什麼影響。
如果想對【讀書會設計】有更多了解，可以連結：【讀書會設計】如何規劃一場讀書會，讀書會設計的三層設計法來構思一場讀書會，所需要的要素有哪些，以及怎麼來規畫屬於你的讀書會。