【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計
人才將是未來企業的核心戰力，如何讓這些人才發揮戰鬥力，從團隊文化、人才價值、人才梯隊的發展、領導層培養等都需要有一套用人的心法與技術。
阿里巴巴從最初的草創期，到現在成為中國互聯網巨頭，這一路發展的背後，都不可缺少用人的系統。
這次讀書會設計從《阿里巴巴用人術》來探討，阿里是如何用人，從阿里巴巴的人才思維，到基層與高層人才戰略的布局。這一系列的用人心法，都有值得我們思考與借鏡的點。
接下來的讀書會設計中，會以怎麼拆解《阿里巴巴用人術》的內容架構，還有如何喚起學習動機，來分享讀書會引導者的規劃讀書會思路。
【重點摘要】
【知識脈絡】《阿里巴巴用人術》的知識結構
【問題清單】理念篇：阿里巴巴人才思維
【問題清單】基層篇：阿里巴巴的一線員工管理體系
【問題清單】高層篇：阿里巴巴的幹部管理相關機制
【需求分析】連結學習後的價值
【1】知識脈絡：《阿里巴巴用人術》的知識結構
讀書會設計者在規劃的時候，要先掌握書中內容的知識要點，以此來掌握本書的知識點有哪些。
《阿里巴巴用人術》書中的內容主要從三個方向來解析阿里的用人觀點，分別是概念、基層、高層。
【理念篇】阿里巴巴人才思維
基礎概念用人心法，分別從：企業文化、人才戰略、人才招募、新人培訓，從軟性的文化價值，接著找出適合組織需求的人才戰略，最後落實成果的人才招募與培訓計畫。
這對組織經營者需提出的問題：
【企業文化】我們組織內的核心價值觀是什麼？有沒有獨特的企業文化？
【人才戰略】除了用文化價值來篩選，另一方面，基於組織的戰略需求，來分析現階段人才的能力需求，以及未來一到三年的業務發展能力需求，從而架構出組織戰略的人才布局。
【人才引進】有了人才條件後，怎麼設計相應的人才導入管道，主要分為兩階段：招募階段、培訓階段。
兩階段的規畫與執行，是在確保人才進入到組織後，能夠符合組織能力需求，還有對組織文化價值的適應。
【基層篇】阿里巴巴的一線員工管理體系
基層篇是針對人才進到組織後，該以什麼樣的用人心法、人才制度、團隊打造等議題來打造團隊內的人才，接下來將逐一來探討以下幾個議題：
第一，怎麼用人？
第二，如何激勵人才？
第三，績效評核的用意？
第四，員工關係怎麼來強化？
對於人資單位在規劃上，可以從這些章節來理解：
【用人心法】用人的核心價值？如何打造明星團隊？
【激勵法則】怎麼激發團隊動力？
【績效考核】阿里的考核制度是怎麼設計？
【關係管理】阿里是如何創造團隊的歸屬感？
【高層篇】阿里巴巴的幹部管理相關機制
高層篇從管理幹部的角色來分享，管理層最重要的幾個議題：包含如何培養領導者、與團隊交流時，以何種溝通心法等，幫助你在規劃團隊領導層的時候，知道有哪些層面需要關注。
人才發展單位可以從「高層篇」的章節中，收穫到以下的問題解答：
【幹部培養】理解管理層的人才培養方法與培育內容有哪些？
【領導溝通】團隊領導者該以何種眼光溝通，以及怎麼精準溝通的要點？
【團隊領導】領導者在帶領團隊上，有哪些不可或缺的領導原則？
【人才梯隊】怎麼規劃組織裡的人才流動架構？
以上解構《阿里巴巴用人術》書中的知識脈絡，你可以藉由以上的問題來掌握相關的知識點。
【2】需求分析：連結學習後的價值
透過以上的問題來閱讀，幫助你在規劃讀書會的時候，知道這些學習收穫可以運用在哪些地方，什麼樣的人會需要，以及常見的應用場景在哪。
對於讀書會設計的第二階段，我們要來思考學習的收穫「誰會有需求？」也就是從「角色」的方向來思考。
《阿里巴巴用人術》書中的內容，主要探討人才培育、人才規劃、團隊領導等，有關人才發展的議題。對於團隊中經營管理者，或是人才發展單位都有值得學習點。
組織經營管理（執行長、經理人、主管層）：負責組織對外的策略發展與內部的管理效能。
人才發展單位（人力資源、組織發展、學習設計）：組織內的人才穩定、支持組織發展所需的人才戰略。
讀書會前期的行銷宣傳上，需要先對角色來分析有哪些應用場景。你可以先從以下的列表中找出大家都覺得重要，而且目前工作上會需要的用人策略。
找出用人的學習需求後，就可以作為你宣傳讀書會的要點。
此外，除了連結書中可以收穫到的知識點，你還要分享為什麼要參加讀書會，社群讀書會的大家一起共讀，跟一個人讀書之間的學習差異在哪。也就是「讀書會」的學習模式，對於參與者來說有什麼樣的價值。
接下來會從你在規劃讀書會流程上，提出參加讀書會的價值。
文章連結：【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計
如果想對【讀書會設計】有更多了解，可以連結：【讀書會設計】如何規劃一場讀書會，讀書會設計的三層設計法來構思一場讀書會，所需要的要素有哪些，以及怎麼來規畫屬於你的讀書會。
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